ليس سرا أن غالبية الشركات الناشئة لا تطبق واقعيا ما يقرب من 90 في المئة من خطوات زيادة إنتاجيتها، وذلك لاضطراب بعضها بين مشاكل التدفق النقدي، والافتقار إلى القيادة، ونقص الوعي الظرفي، والتوظيف غير المناسب، ونقص القدرة على التكيف، والمنتجات أو الخدمات التي لا تصل أبدًا إلى سوق المنتج المناسب.

وتلعب معظم الشركات الناشئة ضد مجموعة مكدسة ثم هناك بدء التشغيل وإنتاجية الموظفين، بافتراض أن مالك (مالكي) الشركة الناشئة يمكنهم استخدام أدوات الإنتاجية ووقتهم الخاص بكفاءة، والتخطيط بذكاء، والتنظيم بعناية، فإن الخطوات التالية هي التوظيف، وإيصال رؤية العمل بشكل فعال للموظفين، وخلق ثقافة عمل تجسد أعمالهم الجديدة، وتعزيز بيئة عمل منتجة وفعالة ومفيدة. القول أسهل من الفعل.

ويمكننا الاطلاع سويا على أهم خمس نصائح غير متعلقة بالمهام لزيادة إنتاجية شركتك الناشئة:

1. دفع المزيد من المال لموظفيك

إذا كانت شركتك مهتمة بجذب أفضل المواهب، فإن دفع رواتب أعلى من متوسط ​​رواتبهم في الصناعة يدفع على الفور أرباحًا لعدة أسباب. أولًا، لن يرغب موظفوك في المغادرة بعد ستة أشهر أو عام. لن تضطر إلى التعامل مع معدلات دوران عالية. يعد دفع رواتب أفضل المواهب طريقة رائعة للتأكد من نمو شركتك الناشئة مع نواة من اختيارك. يمكن أن يتحسن التوظيف الشفهي. اجمع بين الأجور المرتفعة والنصائح الأخرى في هذه القائمة، وستبدأ شركتك الناشئة في إثارة ضجة في دوائر التوظيف.

من المرجح أن يتباهى موظفوك الحاليون بمنصبهم الجديد على وسائل التواصل الاجتماعي، مما يولد مراجعات إيجابية عبر الإنترنت. قريبًا، قد يكون لديك عدد كبير جدًا من الطلبات المؤهلة. مع المزيد من المرونة المالية، تأتي مخاوف أقل بشأن القيمة المهنية والأفكار حول التغييرات المهنية والمخاوف بشأن النفقات الطبية. يمكن للعمال التركيز أكثر على مشاريعهم، مما يجعلهم أكثر حضورًا أثناء تواجدهم في المكتب أو على مدار الساعة.

2. استثمر في بيئة مكتبك سواء كان لديك موظفون يأتون إلى المكتب أو تسمح بترتيب العمل عن بُعد

المنطقة التي يدير فيها الموظف أعماله أمر بالغ الأهمية لإنتاجية مكان العمل والكفاءة والإبداع. فيما يتعلق بمحطات العمل الشخصية، يشعر الموظفون براحة أكبر في بيئة يمكنهم فيها الاختيار والتخصيص والتخصيص كبيئة خاصة بهم. ضع عقلًا مبدعًا في حجرة بها كومة ضخمة من الأوراق من الموارد البشرية تحدد ما يمكنهم وما لا يمكنهم إحضاره إلى مساحة عملهم، وشاهد هذا العقل المليء بالأفكار يتقلص إلى جزء مذهل من نفسه.

3. تشجيع الرعاية الذاتية

تريد أن تعرف سر الإنتاجية؟ الابتعاد عن المكتب.

موظفو الشركات الناشئة هم بشر، لديهم احتياجات بشرية. إنهم ليسوا روبوتات منتجة للنسخ والمبيعات وتشفير برمجيات يمكنك الوصول إليها لأكثر من 40 ساعة في الأسبوع. إذا كان موظفوك يعتنون بأنفسهم، فسوف ينتجون عملًا أكثر كفاءة في المكتب.

تتلاشى معظم الشركات الناشئة بعد عامين فقط. أكثر من 90 بالمائة يفشلون عندما يتم قول وفعل كل شيء. أحد الأسباب؟ نضوب كامل ومطلق من جميع مستويات بدء التشغيل.

4. ابحث عن ثقافتك

فكر في ثقافة الشركات الناشئة، وقد تفكر في مكاتب بملايين الدولارات على ضفة نهر عظيم مليء بجيل الألفية الذين يرتدون ملابسهم ويلعبون كرة الطاولة ويشربون الجعة بعد ظهر يوم الجمعة. قد تفكر في الكراسي والأراجيح الشبكية مع غرف الأبحاث واللوحات البيضاء العملاقة ومختبرات الكمبيوتر التي ترعاها شركة Apple.

في حين أن هذا المشهد قد يكون جذابًا للبعض، إلا أن ثقافة الشركة أكثر تأسيسية، وموجهة من النتائج المتوقعة والمتوقعة.

مهما كانت الثقافة التي تريد تنفيذها، قم بتجسيدها في الشركة من الأعلى إلى الأسفل. ربما تكون أخلاقيات عمل لا هوادة فيها، وتواصل مفتوح، واستقلالية، وثقة، وإبداع. هذه أمثلة على ثقافتك. إجازة غير محدودة مدفوعة الأجر، وترتيبات عمل مرنة، ومساحة مكتبية مشرقة وحيوية هي إجراءات يمكن لشركتك اتخاذها أو امتيازات يمكنك تقديمها للموظفين لتعزيز ثقافتك وتعزيزها.

5. تبرع لجمعية خيرية أو قضية نبيلة

هذا الأخير قد يصدم الكثير منكم. ولكن ليس من علم لم يعلمه أحد وليس سرا، قد يكون التبرع لمؤسسة خيرية من اختيارك أفضل القرارات الإنسانية والتجارية التي اتخذتها على الإطلاق.

هل تريد صحافة جيدة؟ أطلق شركتك الناشئة أو منتجك الجديد أو خدمتك الجديدة، وقم بتسويقها حتى يعرف الجميع أنه مقابل كل 100 دولار يتم بيعها، ستقدم دولارًا واحدًا لإحدى الجمعيات الخيرية المفضلة لديك. ينتشرون في جميع أنحاء حيك أو مدينتك أو بلدك. اختر المفضل لديك. ابدأ بنفسك! لا يتعين عليك جني مليارات الدولارات كل ثلاثة أشهر لبدء مبادرة خيرية.